据阿里多名内部员工在社交平台上爆料,5月8日晚,阿里集团全面打通内部论坛权限,淘天、阿里云、大文娱、菜鸟、钉钉、飞猪、国际等各个业务的员工,时隔两年又在内网重聚。
社交媒体上不少员工纷纷发帖纪念重回内网,直呼“见证历史”,“MAGA”,“Make Alibaba Great Again”。有员工发现,多个业务的HR负责人已经挂到集团CPO(首席人才官)蒋芳下面。此外,菜鸟等各个业务,本周也开始有员工陆续收到工牌替换通知,预计阿里后续会全面统一工牌。
另据员工透露,阿里接下来可能会开启跨集团转岗。此前有消息称,阿里员工若要转岗至其他事业群,需要先离职再入职,以往司龄会被清空,转岗时要去新事业群面试,重新定岗、定职级。
近日社交媒体上还盛传“马云将于5月10日回归阿里,重启大集团模式”,但据财视传媒报道,马云本人否认了这一消息,称“没听说”。
值得注意的是,今日阿里巴巴集团CEO吴泳铭曾在内网论坛发帖,呼吁阿里人回归初心,重新创业。他称阿里“必须放下过去的成绩,回到创业初心,以创业者的心态,开启一段全新征程。”“必须抱着从零开始的心态,像创业公司一样思考,从中创造机遇,否则我们面临的只会是风险。”
吴泳铭提到,公司过去两年主动变革,围绕“用户为先、AI驱动”的战略主线,对业务方向进行了重新聚焦和优先级的重组。“接下来集团将以饱和式投入的打法,聚焦于几大核心战役。”不过,他并没有具体解释核心战役主要包括哪些内容。
回顾阿里近几年的变革动作,以2023年3月启动的“1+6+N”最受外界关注。其中的“1”代表阿里集团,作为控股公司,全面实行控股公司管理,负责整体战略规划、资源协调和资本运作等。
“6”则是指在集团之下设立的六大业务集团,分别是阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱。各业务集团分别成立董事会,实行董事会领导下的CEO负责制,独立经营管理,具备条件的业务集团还有独立融资和上市的可能性。
“N”代表多家业务公司,这些公司也属于独立经营管理,是阿里在不同业务领域的多元化布局和创新探索,涵盖了众多新兴业务和创新项目,如阿里健康、钉钉、高德地图等。
当时阿里旨在通过该模式实现组织的敏捷化,提升各业务板块的自主性与活力,以应对复杂多变的市场竞争格局。而在2024年,阿里重现“大一统”迹象,智能云不再进行拆分,盒马、菜鸟等一众子集团也不再推进上市计划。
若打通内网权限,或意味着阿里将进一步加强各业务板块之间的沟通与协作,打破此前因拆分而形成的信息壁垒。至于 “1+6+N” 模式是否将彻底终结,还需要等待阿里的官方表态。
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二是要端正学习态度,明确学习目标。我们要树立“在工作中学习,在学习中工作”的学习理念,形成了“工作就是学习,学习就是工作”的全新理念。各村委会干部要端正自己的学习态度,结合各自实际,研究制定学习培训,明确学习培训目标任务、学习内容、方式方法和实施步骤,营造了人人皆学、时时能学、处处可学的浓厚氛围,广大村干部的学习能力、实践能力和创新能力要得到进一步提高。
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